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      探花系列午夜寻花孕妇

      發布時間:2022-07-31來源: 閱讀次數:1

      編者按︰國企改革三年行動實施以來,國藥集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署,系統謀劃、精心組織、上下聯動、狠抓實效,將三年行動與集團發展規劃深入融合。三年來,改革重點任務實現破局闖關,重點領域取得標志性成果,改革紅利不斷釋放,高質量發展取得積極成效。近期,將陸續推送國藥集團改革發展實踐案例,推動思想再解放,改革再深入,工作再抓實,提升關鍵領域改革水平,打造改革實踐標桿,全面激發創新活力,確保三年行動圓滿收官,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

      強化改革牽引  激發企業活力

      一 實踐做法

      國藥集團高度重視經理層成員任期制和契約化管理改革工作,提高政治站位,以“兩辦法、一協議、兩合同”5個文本為標志(即︰經理層薪酬管理辦法、績效管理辦法、聘任協議、年度業績合同、任期業績合同),重點聚焦任期管理、契約簽訂、目標設置、薪酬兌現、退出管理等關鍵環節,加大工作力度,提高工作質量、延伸覆蓋範圍,統籌推進全級次企業制度體系建設,實現契約合同應簽盡簽,確保全面完成經理層任期制和契約化管理100%的改革任務。

      (一)強化組織領導,在部署宣貫上下功夫

      國藥集團董事長親自掛帥,牽頭抓總,組織召開國藥集團改革三年行動推進會、深化改革三年行動推進會、決戰決勝改革三年行動工作推進會等有關會議,從集團層面對經理層成員任期制和契約化工作進行宣貫部署,以上率下,全面貫徹落實。

      國藥集團改革領導小組、人力資源部等分管部門統籌推進,召開人力資源部門負責人深化改革專題推進會,進一步明確工作要求,及時通告改革進展情況,掛圖作戰,分級次、分批次全面落實改革要求。堅持一月一填報、一月一溝通原則,對出現的共性問題,集中統一解釋,對進度落後的,及時跟蹤了解,確保各公司對要求理解到位、對政策理解到位。所屬國藥控股公司,作為“混合所有制改革”試點企業,建立任期制和契約化工作“承包”小組,包企到人,各“承包”責任人搭建所承包企業工作在線交流平台,及時指導、跟進各子公司工作情況,確保改革工作貫徹執行。

      (二)把握實施路徑,在制度建設上下功夫

      國藥集團在落實本項改革工作的過程中,總體實施圍繞“六定”標準指導各企業開展工作︰定崗位,明確各經理層成員崗位任職要求及具體崗位職責;定權責,明確規範董事會與經理層、總經理、其他經理層成員之間的權責關系;定考核,確定各經理層成員年度和任期考核指標及相關制度;定薪酬,確定經理層薪酬結構及具體考核機制;定退出,建立經理層成員退出崗位機制;定契約,各經理層成員與企業簽訂相關協議。

      具體實施過程中,結合集團面臨的工作實際,集團先後印發了《國藥集團經理層成員任期制和契約化管理工作方案》《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理工作的通知》《國藥集團關于進一步加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理工作的補充通知》,並下發有關協議、業績合同模板,明確各層級企業完成時限,倒排工期,指導子公司修訂完善制度、細化考核指標,從管理機制上確保子公司按照要求嚴格落實。

      (三)注重改革質量,在督導檢查上下功夫

      國藥集團經理層成員任期制和契約化管理改革工作時間緊、任務重,涉及人數多、企業戶數多,為確保本項改革工作“形神兼備”,一是主動學習國資委下發的《50個參考示例》《契約文本操作要點》,並下發到全級次企業,對標對表,借鑒吸收好的經驗做法。所屬國藥工程公司強化與崗位職級體系的聯動效應,按照“跳一跳、摸得著”的原則,結合各業務單位近年的歷史業績、行業對標情況等,分檔制定富有挑戰性的考核目標,不同職級的目標檔位匹配相應的考核計分和薪酬分配機制,通過持續深化改革,國藥工程公司2021年實現營業收入和淨利潤20%以上的高速增長。在總結經驗基礎上,實現任期制和契約化管理工作以點擴面,2022年國藥工程公司將任期制和契約化管理範圍延伸至事業部負責人和各分子公司項目經理,通過契約化管理讓公司核心骨干人才“憑業績貢獻取酬”,有效激發干事創業激情。二是在國資委抽查調研基礎上,積極主動開展集團所屬企業自查評估工作,集團人力資源部組成抽查調研工作小組,結合企業規模及業務特點,差異化選取43家企業開展經理層成員任期制和契約化工作完成情況抽查調研,對“兩辦法、一協議、兩合同”發現的問題及時反饋,形成“以點帶面”的問題排查機制。同步落實國資委自評估檢查的工作要求,下發《關于開展經理層成員任期制和契約化管理工作自評估檢查的通知》,要求各公司對照檢查項逐項自查、及時完善。三是借助專業外腦,與第三方咨詢機構合作開展再評估再檢查工作,建立“集團改革領導小組+子公司+第三方機構”的溝通協調機制,現場抽查辦法及有關協議文本的完成情況,查缺補漏的同時挖掘企業好的經驗做法,最終形成改革評估報告,指導子公司進一步提升任期制和契約化管理工作的完成質量,確保國藥集團改革任務務期必成、取得實效。四是注重發揮考核“指揮棒”作用,將經理層成員任期制和契約化改革工作完成情況納入國藥集團國企改革三年行動考核,考核結果作為確定企業領導人員績效薪酬的重要依據。將經理層成員任期制和契約化管理工作完成情況納入集團人力資源管理評審範圍,在查缺補漏、督促提高方面持續保證完成質量。

      二 改革成效

      一是經營業績創歷史最佳。國藥集團持續深化三項制度改革和國企改革三年行動,通過改革牽引,制度建設不斷加強,契約、目標更加明確,機制運行更加順暢高效。集團統籌疫情防控和改革發展,在“十四五”開局之年交出了一份亮眼的成績單,2021年營業收入突破7000億元,利潤總額突破1000億元,創歷史最好水平。

      二是市場化經營機制更加健全。2021年新並入企業國藥太極公司以國企改革三年行動為契機,著力深化三項制度改革,梳理規範組織機構和職務職級體系,精簡管理人員,高級管理人員退出率達到79.7%,中層管理人員退出率達到68.7%,實現管理人員能上能下,全力激發企業改革活力。所屬國藥中生公司強化經理層成員履職能力和激勵約束機制建設,加大子公司組織績效的考核,自主創新出台了“薪考5+1”績效過程監控機制,采取提醒、督辦、誡免、降職、撤職5種處理措施,與績效薪酬(獎懲)1項掛鉤的績效過程監控機制,將“秋後算賬”式的考核調整為關注過程監督和輔導的考核模式,形成了以契約化管理、差異化薪酬、“薪考5+1”考核、正負面清單管理為核心的戰略績效考核體系,確保規劃落地、預算達標和任務完成。

      三是經理層成員任期制和契約化改革進展達成階段性目標。按照應簽盡簽、全級次覆蓋的原則,國藥集團納入改革範圍的1486戶企業,3739名經理層成員,均按照要求簽訂有關文本協議,基本解決了部分公司經營層成員無固定任期和契約關系、契約約定不夠科學合理等突出問題,實現從0到1的突破,100%完成了階段性目標任務,為更好的完成國企改革三年行動、高質量推進經理層成員任期制和契約化工作奠定了良好的基礎。

      四是經理層成員任期制和契約化改革工作實現擴面延伸。在集團統一部署宣貫下,各公司基本建立了任期、契約的管理機制,並實現管理對象範圍延展。作為“雙百改革”試點企業,所屬國藥投資公司全體中層管理人員參照經理層成員任期制和契約化模式管理,履行聘任程序,實施任期管理,簽訂聘期責任書,約定聘期經營指標及考核標準,考核結果與職位調整、薪酬兌現嚴格掛鉤,聘期考核不合格的,調整崗位、易崗易薪、降職降薪,直至不再聘任,實現了“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。

       

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